歡迎您來到《3D科學(xué)谷·思想會》, 本期我們繼續(xù)上篇來深度剖析3D打印的戰(zhàn)略價值及所帶來的大國競爭出發(fā)點(diǎn)與策略。

本期，我想圍繞著幾個話題來展開，包括鼓勵支持3D打印發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)（設(shè)備還是應(yīng)用），大國之間的競爭（是否能夠阻攔制造業(yè)回歸西方），限制我國3D打印發(fā)展的當(dāng)前痛點(diǎn)有哪些以及3D打印生態(tài)圈建設(shè)的路線與前景，從中啟發(fā)大國競爭的策略思考。

圖片：3D科學(xué)谷創(chuàng)始人Kitty Wang

在這篇文章內(nèi)，我們不去分析為何關(guān)于3D打印是一種顛覆性的制造技術(shù)，也不去談目前3D打印這塊我國與國際上的差距有幾何。

之所以花了很多時間思考和寫這篇文章，并非要危言聳聽，而是不希望看到的是十年或者二十年以后，我們跟國際上的差距非但沒有縮小，反而被絕望地拉大。那時候我們失去的可能就不僅僅是貿(mào)易上的數(shù)字了，而是幾代人都難以彌補(bǔ)的價值創(chuàng)造力。而這一切僅是因?yàn)榻裉斓奈覀冋J(rèn)知程度不夠、民族意識和發(fā)展思路過于狹隘。

如果有一天，在新的數(shù)字化制造競爭這條路上，我國真的陷入了一個全面被動挨打的絕望局面，那么3D科學(xué)谷當(dāng)年至少說過了、做過了、盡了一己之力了。

所以在這篇文章里，我只針對3D打印發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)來分析對于我國來說有沒可能補(bǔ)上這塊短板，機(jī)會與邏輯又在哪里？應(yīng)該突破和避免的誤區(qū)是什么？

要很好的理解這篇文章，需要基于對上篇文章的消化吸收，上期鏈接思想會l 7000+文字深度剖析3D打印的戰(zhàn)略價值及所帶來的大國競爭出發(fā)點(diǎn)與策略-上篇https://mp.weixin.qq.com/s/MUwFQIhIBxE32V17CFI7Vw

3D打印發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)

3D科學(xué)谷曾經(jīng)在2017年TCT展會的論壇上分享過國際上金屬3D打印設(shè)備品牌矩陣，與周圍絕大多數(shù)人連聲稱贊不同，我對滿屏的中國國旗卻感到憂心忡忡—市場明明就在應(yīng)用端，而為什么國家一鼓勵3D打印，大家就一股腦的扎堆去“攢”SLM、SLS設(shè)備去了？當(dāng)時我就預(yù)言、這些設(shè)備廠商將很快迎來殘酷的洗牌期。

或許關(guān)于西方國家對發(fā)展中國家封鎖先進(jìn)設(shè)備的擔(dān)心是有的，但是首先拿我的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來看：除日資企業(yè)外，其實(shí)我國購買的歐美先進(jìn)設(shè)備比歐美自用的一點(diǎn)都不差，甚至還超過他們的配置，沒有哪家設(shè)備廠商對我們的市場前景裝作看不見，一門心思要對我國進(jìn)行封鎖。

其次，我們或許要好好思考一下：抗拒這些外資設(shè)備真的有必要么？每一個國家設(shè)備水平的發(fā)展都受到了其制造業(yè)環(huán)境的影響，設(shè)備開發(fā)技術(shù)的提升并不是一個孤立的過程。他山之石、可以攻玉，我們需要的是利用先進(jìn)的設(shè)備去生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，而這是一個萬億級別的市場。

我們要突破的是有些狹隘的民族思維，能夠看到、欣賞這些國際設(shè)備品牌為中國制造的發(fā)展帶來的巨大價值。

當(dāng)然絕非要一言蔽之，并非要否定發(fā)展民族3D打印設(shè)備的必要性，我們只是需要防止扎堆做事情，我們并不需要如此眾多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都一股腦地跳到同一條河里；其次可以鼓勵國內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)樹立信心、放開手腳做大做強(qiáng)，就像華為那樣在國際上獲得與國外設(shè)備廠商同臺競爭的實(shí)力。

3D打印最大的潛力是用于快速制造復(fù)雜、大尺寸的產(chǎn)品。3D打印助力西門子三款燃?xì)廨啓C(jī)實(shí)現(xiàn)超過63%的聯(lián)合循環(huán)效率。3D打印用于制造燃燒系統(tǒng)零部件，零部件是經(jīng)過設(shè)計優(yōu)化的，3D打印實(shí)現(xiàn)了更復(fù)雜的產(chǎn)品幾何形狀，使燃?xì)廨啓C(jī)中的燃料和空氣預(yù)混合得到改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)最大的發(fā)電效率。要知道，從2000年到2010年期間，德國人足足花了十年才將聯(lián)合循環(huán)電廠的發(fā)電效率從58%提升到60%，3D打印燃燒系統(tǒng)零部件在其中發(fā)揮的作用是顯著的。從這個應(yīng)用就可以看出：3D打印對產(chǎn)品的重塑，最直接的就是產(chǎn)品性能的提升，從而帶來了附加價值的創(chuàng)造。

如果我們連魚與熊掌的區(qū)別都分不清，稀里糊涂地錯失寶貴而短暫的3D打印應(yīng)用發(fā)展窗口期，那么無疑將來有一天，我們面對的局面將極為尷尬。那就是—我們不得不又一次向西方先進(jìn)的工業(yè)產(chǎn)品低頭，花極高的代價去進(jìn)口應(yīng)用領(lǐng)域的發(fā)動機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)、各種各樣的高附加值核心產(chǎn)品，那時候再打什么貿(mào)易戰(zhàn)爭已經(jīng)沒有必要了。

大國間的競爭

在一個高度競爭的全球市場中，僅依靠自發(fā)性的創(chuàng)新是不夠的。許多國家尤其是美國，都在不遺余力地推動本國企業(yè)創(chuàng)新，通過整體的政府引導(dǎo)方式實(shí)施。在3D打印領(lǐng)域最引起各國政府重視的就是美國的增材制造創(chuàng)新中心America Makes的作用。而America Makes正是在奧巴馬政府提出的制造業(yè)回歸的背景下所成立的。

那么問題來了：我們是否能夠阻止制造業(yè)回歸美國？

介于3D打印的特性，我認(rèn)為阻止制造業(yè)回歸西方國家可能是徒勞的，是沒有必要的，也可能阻止不了。

首先，分布式生產(chǎn)(Distributed Manufacturing，DM)是大勢所趨，分布式生產(chǎn)是基于本地的小規(guī)?？焖僭O(shè)計與生產(chǎn)。源自工程能力，盡可能以接近量產(chǎn)化的成本生產(chǎn)出少量零件，而不是大批量、集中化的生產(chǎn)模式。

而在創(chuàng)意消費(fèi)類產(chǎn)品領(lǐng)域，以創(chuàng)意設(shè)計平臺與分布式制造的方式將會形成一種全新的D2U(Designer to User)的商業(yè)模式。線上設(shè)計師也能直接與用戶對接，省去大量中間環(huán)節(jié)。

而3D打印產(chǎn)品如果能與大數(shù)據(jù)平臺對接，將會產(chǎn)生更大的價值。一旦形成以大數(shù)據(jù)平臺為基礎(chǔ)的3D打印分布式制造模式，將會產(chǎn)生顛覆性力量。

未來我們貿(mào)易的很多“商品”將不是商品實(shí)物，而是CAD模型數(shù)據(jù)與算法，那么在這個發(fā)展趨勢下，我認(rèn)為一味阻攔制造業(yè)回歸西方是沒有必要的。

況且中國作為制造大國雖然獲取了發(fā)展的紅利，但也透支了非常多的資源，這樣發(fā)展的可持續(xù)性并不強(qiáng)，我們真的有必要那么“留戀”給我們帶來些許好處與壞處的模式么？

不管是主動還是被動，不管大家有多么不情愿，我們已經(jīng)從模仿西方國家的產(chǎn)品設(shè)計也走到了一個走向高層次的民族創(chuàng)新和正向設(shè)計的路口。

所以說，顛覆性的發(fā)展模式與發(fā)展機(jī)遇已悄然而至，一場產(chǎn)業(yè)大洗牌、利益重新分配的大潮可能即將到來。只是大多數(shù)人還未曾熟悉甚至沒有察覺，這或許是大家恐懼的根源，但也是希望的新起點(diǎn)。

當(dāng)前的痛點(diǎn)

首先是惡性的價格競爭，雖然說中國的土壤擅長并精于價格競爭，通常我們會把不鉆營價格戰(zhàn)的國際企業(yè)認(rèn)為是“不接地氣”。然而在3D打印目前的發(fā)展階段，應(yīng)用市場還沒有做起來，市場蛋糕就那么一小塊，價格廝殺已經(jīng)血流成河了。在我看來，競爭的確是好事情，但這樣的本國企業(yè)你死我活的廝殺似乎有些過分了。

我曾經(jīng)采訪過Materialise的創(chuàng)始人兼CEO Fried Vancraen先生, 我認(rèn)為關(guān)于競爭與合作，F(xiàn)ried給出了很好的建議。3D打印應(yīng)用還沒進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展就在中國陷入了惡性的價格競爭，F(xiàn)ried希望能夠關(guān)注更好的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、更合理的價格，而不是忽略質(zhì)量、拋棄服務(wù)品質(zhì)的、急功近利般的惡性價格廝殺。過于惡性的價格競爭也將迫使很多原本很有創(chuàng)新的產(chǎn)品不敢落地中國，而這與中國政府計劃實(shí)現(xiàn)中國制造2025計劃目標(biāo)背道而馳。中國需要高質(zhì)量的產(chǎn)品，企業(yè)要有足夠的利潤來投資研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，中國政府與社會還需要引導(dǎo)企業(yè)形成良性競爭的環(huán)境。

自己國內(nèi)發(fā)生的事情，連人家老外都看不下去了，都要忍不住呼吁要把我們目光放長遠(yuǎn)些，這樣急功近利、浮躁不已價格廝殺或許真該踩踩剎車了。

為什么說價格廝殺過早的發(fā)生是有害的？3D打印需要適合其生存的土壤，而這一點(diǎn)，我們的生態(tài)環(huán)境還很不健全。也就是說土壤還不健全，“種子們”就開始相互打起來了。在這里我再次拿Fried先生的切身感受來闡明觀點(diǎn)。3D打印技術(shù)要實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用端的深度結(jié)合，需要從設(shè)計到生產(chǎn)、銷售、商業(yè)模式、供應(yīng)鏈等多個層面的創(chuàng)新。就拿一副小小的眼鏡來說，要通過3D打印技術(shù)來實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn)，眼鏡店還需要配備恰當(dāng)?shù)膾呙鑳x，還要有人懂得如何操作使用、如何建模，如何幫助消費(fèi)者形成訂單，并且整個供應(yīng)鏈還要做出調(diào)整。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈包括既有的分銷體系、訂單管理、銷售鏈路跟蹤、定價體系、傭金體系、業(yè)者經(jīng)營理念等各方面因素的對3D打印技術(shù)進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域帶來層層阻力。

新模式的到來，我們要移動的是一座座大山，局限3D打印發(fā)展的豈止是人才、教育與思維？產(chǎn)業(yè)鏈利益的分配也很重要，這其中有多少座大山要移動我們還不清楚，卻因?yàn)橐粋€小山坡就開始廝殺了。

舉另外一個例子可能更加直觀，這種情況下的價格廝殺猶如兩個人看到了天上的大雁飛過，為了如何烹制大雁而大打出手，最終大雁飛走了，他們也都餓死了。

連生態(tài)圈都還沒健全、市場需求還在萌芽，短兵相接的拼殺就讓企業(yè)無法獲得持續(xù)發(fā)展的精力與資金，這無疑過猶不及。

其次是缺乏發(fā)展眼光與思路，我曾經(jīng)走訪過一些具備規(guī)模的3D打印企業(yè)，讓我感到難過的是這些企業(yè)發(fā)展了10多年，在管理和設(shè)備方面居然還在用excel表格在進(jìn)行管理。

圖片：自動化的3D打印流程管理

3D打印要走向產(chǎn)業(yè)化，兩種自動化必不可少：一種自動化是比較容易看到的硬件層面的自動化，包括自動粉末處理、自動機(jī)器手銜接零件件的運(yùn)送及后處理工作等等。而另外一種自動化是工藝與流程層面的自動化，包括自動優(yōu)化加工參數(shù)、自動報價、自動分配打印任務(wù)、自動發(fā)現(xiàn)加工中的缺陷并糾正等等。這一系列的自動化是以軟件、數(shù)據(jù)線程以及大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)和核心的，并在此基礎(chǔ)上誕生人工智能的應(yīng)用。

圖片：Hackrod與西門子PLM 軟件合作為消費(fèi)者提供設(shè)計自己的3D打印汽車的機(jī)會

我相信有一天，人工智能將全面接管3D打印。

而中國企業(yè)如果還沉醉于價格廝殺，忽視動態(tài)數(shù)據(jù)的積累分析，那么我們將在數(shù)字化制造競爭中處于難以逆轉(zhuǎn)的失利局面。

總有一天，我們將會發(fā)現(xiàn)：我們心目中競爭的戰(zhàn)場完全錯位了，我們在別人根本不在意的地方奮戰(zhàn)，發(fā)展“大國重器”，阻攔制造回歸西方，可是我們就阻攔得了嗎？真正的戰(zhàn)場早已沒有我們的立足之地。當(dāng)然，我希望這一切都不要發(fā)生。

就拿流程管理MES軟件來說，當(dāng)前國內(nèi)的3D打印企業(yè)可能覺得每年節(jié)約20萬左右的MES軟件使用年費(fèi)“很聰明”，豈不知這并非是節(jié)約。首先，軟件可以幫你節(jié)約大量人工成本（這樣簡單的數(shù)學(xué)加減法在這里我們就不去計算了）；其次，軟件帶來的流程可視化與快速響應(yīng)會極大的提高企業(yè)各部門員工以及企業(yè)與客戶的溝通效率，阻止溝通錯誤與有頭無尾的項目發(fā)生，畢竟自家員工與客戶的滿意度才是一家現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的生命線，這一點(diǎn)軟件可以做到。

最后，Excel表格存下來的“死”數(shù)據(jù)是沒有價值的，只有動態(tài)的軟件積累下來的“活”的數(shù)據(jù)才是真正的寶藏，也是一家企業(yè)最值錢的部分。別看國內(nèi)有些企業(yè)經(jīng)常經(jīng)營了10年20年，賣設(shè)備都沒人看，說到底是因?yàn)槿狈诵膬r值。

如果僅僅是追求上市圈錢跑路，那么上市反而將變得更加遙遙無期，投資圈的風(fēng)氣早已改變，資本一點(diǎn)都不瞎，遠(yuǎn)沒有某些企業(yè)以為的那么好忽悠。在自家企業(yè)經(jīng)營的時候有必要把目光放的長遠(yuǎn)些，踏踏實(shí)實(shí)地去積淀真正屬于自己的核心價值，這才是核心競爭力所在。

對于3D打印而言，現(xiàn)在很多企業(yè)還沒意識到：企業(yè)運(yùn)營、設(shè)備運(yùn)行日積月累的海量數(shù)據(jù)才是最大的財富。當(dāng)然我也理解一些企業(yè)老板雖也有此心，但無奈有這樣那樣發(fā)展困境，不得不用原始低效的手工方法進(jìn)行訂單與流程管理。但靜下來想想算算，這些企業(yè)難道真的就差每年那十幾萬的軟版權(quán)費(fèi)嗎？還是我們國家已經(jīng)從盜版時代所獲得的什么“小確幸”深深的中了思維意識上的毒，難以認(rèn)知到付費(fèi)的知識產(chǎn)權(quán)帶來的價值最終還是會落在自己身上？

我敢斷言：藐視他人辛辛苦苦開發(fā)的勞動成果與版權(quán)，像觸電反應(yīng)一般的逃避使用正版軟件，而為破解了某個軟件使用權(quán)或干脆使用盜版軟件而自鳴得意，這樣的毒將讓整個社會乃至民族在未來的發(fā)展中付出極其慘痛的代價來糾正彌補(bǔ)。

我們衡量一家企業(yè)是否有競爭力，除了銷售額和研發(fā)經(jīng)費(fèi)占比，或許還能增加一個維度，那就是軟件的引入和運(yùn)用程度，看每年每家企業(yè)在軟件上的花費(fèi)占比多少？

某些企業(yè)甚至是為了追求所謂“低成本的投入”，對進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行各種知其然不知其所然的粗暴的山寨式“整合”。試想一下：如果你的工廠一直用自己“攢”的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，而你的設(shè)備又沒在市場上銷售多少，那么長久以來，這些設(shè)備加工運(yùn)行的寶貴數(shù)據(jù)也因?yàn)榕c其他設(shè)備的格格不入而變得價值寥寥，那么你現(xiàn)在這么做這還值得嗎？

最后，當(dāng)前的痛點(diǎn)還包括對價值創(chuàng)造意識的薄弱。當(dāng)前3D打印行業(yè)從業(yè)者普遍缺乏對先進(jìn)設(shè)計和仿真工具的駕馭能力，甚至有人還無視這種能力，滿臉的鄙夷與輕蔑。這將會使得他們頂多只能做原型的3D打印低價值工作，而難以發(fā)揮他們手中3D打印設(shè)備真正的核心潛力：附加值創(chuàng)造。